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用成都iso认证企业自身的优势扬长避短发展

来源:成都iso网站      2017/3/20 11:16:20      点击:
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  专家研究发现,只有4%的小isowz.com' target='_blank'>成都iso认证企业真正在规模上有所扩大,大部分停留在小规模上。因此,对于小isowz.com' target='_blank'>成都iso认证企业来说,必须要寻找适应自己发展的“蓝海战略”,用足自己的优势,以期在市场上获取竞争优势。


  施振荣创立宏基电脑公司时,创业资本仅有100万元,其中50万元是母亲借的,其余50万元则是股东借的。在资本缺乏的情况下,施振荣通过运用正确的适合自己公司的创业策略充分地发挥了本isowz.com' target='_blank'>成都iso认证企业的优势,从而引导宏基公司度过了艰苦的创业期。


  施振荣在建立宏基电脑公司之初就有目的的物色了能够胜任各种职务的人才。创业初期的公司股东团是由专门研发设计的工程师、擅长销售的超级业务员和外贸实力强的外贸员组成。因创业资本不雄厚,为了避免股东按正常比率领取薪水,资本被领光的现象,公司和股东约法三章:


  1 薪水按折扣领取,以保证公司的周转资金。


  2 提高决策门槛。任何决策须80%的股东通过方可生效,以此避免专制现象发生。


  3 必要时,股东要外出找工作赚钱养公司;让股东做好与公司共闯难关的准备。


  施振荣分析了公司的实情,认为人才和技术是公司的优势,而资金缺乏却是公司的劣势,因此他决定将宏基创业初期的营运重点放在担任研发顾问和代理销售上,充分发挥技术优势,以削弱资金不足所带来的沉重压力。


  基于实情,宏基创业初期,为了谋求生存,业务上采取的是小业务多接的策略,5万元、10万元的委托业务也欣然接受。如它曾设计过电话机外型,为美国厂商开发过电话线插头和插座。预付定金是宏基公司创业阶段收入的主要来源。在销售策略上,宏基主要做微处理器和发展系统的内销,因资金有限,也是为了财务安全,比较大的金额,施振荣是让买主直接开售用状给外国供货厂商,宏基则扮演等于贸易商的角色。


  正是靠着“扬长避短”的经营策略,宏基公司顺利地走过了资本的原始积累时期,获得了长足的发展。宏基公司的成功案例对于小公司具有很大的借鉴作用。


  微软公司的比尔•盖茨最聪明的地方不是他做了什么,而是他没做什么。以比尔•盖茨的实力,他可以买下纽约,可以去做房地产,但他只是专注于本isowz.com' target='_blank'>成都iso认证企业所擅长的也是本isowz.com' target='_blank'>成都iso认证企业的优势——计算机操作系统和软件的研发,而不被市场中别的诱惑所吸引。


  也正因为领悟到把isowz.com' target='_blank'>成都iso认证企业做强的唯一途径就是用足自己的优势的真谛,2004年CCTV中国十大年度经济人物之一、腾讯集团总裁马化腾坚定地说,专注做自己擅长的事情。


  虽然大小isowz.com' target='_blank'>成都iso认证企业之间存在着排挤和竞争,但是小isowz.com' target='_blank'>成都iso认证企业只要认清自己的优劣势,夯实精细化管理,并在此基础上扬长避短,就能更好地生存和发展。


  小公司的劣势全因小而产生。小公司因资金的短缺,经营未能实现规模化;因组织架构的不健全,而无法充分发挥岗位职能;因生产、经营的局限,市场的全面铺开显得苍白无力。这就是说,因为小,资金不足,人力资源、管理水平跟不上发展要求,技术力量薄弱,品牌号召力不强等等,再加上大isowz.com' target='_blank'>成都iso认证企业的紧逼,小公司的生存问题成为当务之急。


  而小公司的优势也是因小而来的。小可以做得更专、更精,更有灵活性和适应性。对于细分市场,小isowz.com' target='_blank'>成都iso认证企业比大isowz.com' target='_blank'>成都iso认证企业更具有相对的优势。船小好调头——小isowz.com' target='_blank'>成都iso认证企业更便于重组和抓住稍纵即逝的商机。更强的团队精神——小isowz.com' target='_blank'>成都iso认证企业会利用有限的资源专注于一个行业中一个项目的发展,因此,相对于大型isowz.com' target='_blank'>成都iso认证企业的项目组来说,小公司具有更强的忧患意识和团队精神。


  我们说小公司既有优势、又有劣势,但优势、劣势并不是绝对的,小公司只要找到属于自己的生存空间,就能将劣势转化为优势,就能做到扬长避短。所以小公司要努力寻找自己的“生存空间”,而一旦找到,就要把它作为自己的战略目标,坚定不移地做下去,不能为了追逐暂时的利益而见异思迁。这样小公司就可以像创业时期的宏基公司一样获得生存和发展。


  重点提示:


  专注做自己擅长的事情。虽然大小isowz.com' target='_blank'>成都iso认证企业之间存在着排挤和竞争,但是小isowz.com' target='_blank'>成都iso认证企业只要认清自己的优劣势,夯实精细化管理,并在此基础上扬长避短,就能更好地生存和发展。