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成都iso公司战略规划的设计思路

来源:成都iso网站      2018/7/29 10:38:13      点击:

isowz.com' target='_blank'>成都iso公司战略规划的设计思路


战略规划设计的时间跨度
对不同规模的isowz.com' target='_blank'>成都iso公司而言,战略规划设计所考虑的时间跨度是不一样的。规模大的isowz.com' target='_blank'>成都iso公司,可以制定一些长远的规划;但是作为一些中小型isowz.com' target='_blank'>成都iso公司,首先要明确的则是两到三年之内的发展目标,这样才具有现实的意义。
isowz.com' target='_blank'>成都iso公司的效率管理方面,设计战略规划的时间跨度也在两到三年为宜。
 
战略规划设计的评价内容
对于isowz.com' target='_blank'>成都iso公司的战略规划,需要明确的是从哪些角度来进行设计。目前国内isowz.com' target='_blank'>成都iso公司普遍存在的问题就在于战略规划设计的重心仍然只放在财务指标方面,没有其他的目标体系,从而给isowz.com' target='_blank'>成都iso公司内部进行效率管理带来了很多方面的负面影响。战略规划设计需要有一个结构化的思路,否则整个员工队伍就会看不见方向。
一个基本的评价内容构成思路是:
① 财务指标
isowz.com' target='_blank'>成都iso公司战略规划中常见的“销售收入要达到多少”、“资产规模要达到多少”、“利润要达到多少”等等,都属于财务指标。目前,财务指标已经变成了isowz.com' target='_blank'>成都iso公司规划当中的一种导向。
不可否认,财务指标对于isowz.com' target='_blank'>成都iso公司效率管理是相当重要的;但仅有财务指标是相当片面的。因为财务指标的内容是isowz.com' target='_blank'>成都iso公司资本所有者最为关心的,对其目标的实现最为欢欣鼓舞的也是isowz.com' target='_blank'>成都iso公司大大小小的股东,对员工很难起到真正的激励作用。


② 市场指标
市场指标实际上是指isowz.com' target='_blank'>成都iso公司在市场当中的形象,例如isowz.com' target='_blank'>成都iso公司在行业当中的排名、在行业中isowz.com' target='_blank'>成都iso公司的竞争力状况、在客户面前的受尊重程度等等。财务指标是受市场指标支撑的,有的isowz.com' target='_blank'>成都iso公司之所以能够有优秀的财务表现,是因为其在市场当中有这种霸气、控制力,而形成了一种竞争优势。
这些指标是包括isowz.com' target='_blank'>成都iso公司老总在内的所有中高层管理干部最为关注的。这些指标的提升,对他们而言是一种个人价值的体现,有助于他们在行业中的个人发展;但值得注意的是,这些指标对广大员工并没有太大的激励作用。


③ 流程指标
效率管理体系与isowz.com' target='_blank'>成都iso公司的流程有很大关系。流程是指在isowz.com' target='_blank'>成都iso公司整个业务管理中的一些固化的、网络状的、线性的程序;并与所有的岗位关系密切。isowz.com' target='_blank'>成都iso公司里有许多流程,例如业务方面的、质量方面的、财务方面的等等,最终形成一个有效的、与所有员工关系紧密的网络状态。 


从案例中不难看出,稳定的员工队伍(高质量的管理人员以及杰出的技术创新者)是“日照柠檬酸”保持竞争优势的保障。这就说明,isowz.com' target='_blank'>成都iso公司里的流程指标,例如煤耗、电耗、气耗、退货率、客户满意度等等,往往是散布在isowz.com' target='_blank'>成都iso公司各个环节中的,而且与各个岗位的工作密切相关;也就是说,这些指标才是与isowz.com' target='_blank'>成都iso公司的员工靠得最近的。
④ 员工成长指标
员工的成长指标包括员工知识结构的调整、人员结构的调整、轮岗时间、合理化建议的采纳数量、员工的士气、员工流动率等。一个isowz.com' target='_blank'>成都iso公司只有员工队伍稳定了,才能保证产品的质量和交货期,最终支持财务收入的提高。